Executive Snapshot
- Erfahrung: Nicht angegeben
- Level: Erfahren
- Arbeitsmodell: Nicht angegeben
- Verfügbarkeit: Nicht angegeben
- Region: DACH-Region, Südosteuropa, Naher Osten
- Fokus: Logistik, Supply Chain, Handel, Beratung
Auf einen Blick
Profil-ID
DP-319479
Rolle
Qualitätsmanagement, Supply Chain Management, Datenanalyse, Prozessoptimierung
Level
Erfahren
Erfahrung
Nicht angegeben
Arbeitsmodell
Nicht angegeben
Verfügbarkeit
Nicht angegeben
Region
DACH-Region, Südosteuropa, Naher Osten
Sprachen
Englisch: Nicht angegeben, Deutsch: A2
Richtwert
Nicht angegeben
Kurzprofil
Erfahrener Analyst mit Spezialisierung auf datengetriebenes Performance Management, Compliance und End-to-End-Prozessoptimierung in Supply Chain und Qualität. Verantwortlich für die Steuerung von Lieferanten- und Transportdienstleister-Performance, die Analyse von Supply-Chain-Daten sowie die Koordination funktionsübergreifender Stakeholder zur Sicherstellung von Qualitäts- und Betriebsstandards in Europa und dem Nahen Osten. Expertise in Ursachenanalyse und der Umsetzung von Korrektur- und Präventivmaßnahmen zur Minimierung finanzieller Verluste.
Schwerpunkte (Domänen)
LogistikSupply ChainHandelBeratungManagement
Kompetenzen (Skills)
Performance ManagementComplianceFinanzsteuerungProzessoptimierungUrsachenanalyseStakeholder-KoordinationDatenanalyseBeratungManagementCSQLSAPMS OfficeExcel
Tools & Technologien
SAPExcelPower BICSQLMS Office
Praxis & Projekt-Highlights
Steuerung des Performance-Managements von Lieferanten und Transportdienstleistern in Europa und dem Nahen Osten zur Sicherstellung von KPIs, SLAs sowie Qualitäts- und Betriebsstandards; End-to-End-Steuerung operativer Abweichungen (z. B. Verspätungen, Schäden, Fehlmengen, Qualitätsmängel) inklusive Ursachenanalyse und Umsetzung von Korrektur- und Präventivmaßnahmen; Verantwortung für Erstattungs- und Claim-Prozesse zur Rückforderung von Kosten und Minimierung finanzieller Verluste; Analyse von Supply-Chain-Daten mittels SAP, Excel und Power BI zur Identifikation von Trends, Risiken und Verbesserungspotenzialen; Koordination funktionsübergreifender Stakeholder (Lieferanten, Logistikpartner, Finance, Retail Operations) zur Steigerung von Qualität, Effizienz und Kundenzufriedenheit.
