Executive Snapshot
- Erfahrung: 10+ Jahre
- Level: Senior, Lead, 10+ Jahre Erfahrung
- Arbeitsmodell: Nicht angegeben
- Verfügbarkeit: Nicht angegeben
- Region: International
- Fokus: HR Technologie, Digitale Transformation, HRIS, ATS
Auf einen Blick
Profil-ID
DP-320453
Rolle
HR Digital Transformation Manager, HRIS Lead, Business Analyst HR Tech
Level
Senior, Lead, 10+ Jahre Erfahrung
Erfahrung
10+ Jahre
Arbeitsmodell
Nicht angegeben
Verfügbarkeit
Nicht angegeben
Region
International
Einsatzmodelle
Festanstellung
Richtwert
Nicht angegeben
Kurzprofil
Erfahrener Lead HR Digital Transformation Spezialist mit über 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung globaler HRIS-Transformationen, ATS-Standardisierung und der Automatisierung von HR-Prozessen in multinationalen Umgebungen. Bewiesene Expertise in der Bereitstellung skalierbarer HR-Technologielösungen, der Integration von Unternehmensplattformen und der Ausrichtung digitaler Roadmaps an Geschäftszielen. Spezialisiert auf globales Stakeholder Management und die Optimierung von HR-Prozessen durch digitale Innovation.
Schwerpunkte (Domänen)
HR TechnologieDigitale TransformationHRISATSManagementStakeholder Managementleadership
Kompetenzen (Skills)
HR Digital TransformationHRIS & ATS ImplementierungWorkday & ATS IntegrationRPA & AutomatisierungHR Data GovernanceGlobales Stakeholder ManagementHR Tech ArchitekturProzessoptimierungManagementStakeholder ManagementleadershipConsulting / Stakeholder / Leadership
Tools & Technologien
Power AutomateUiPathSmartRecruitersCornerstoneNeocase
Praxis & Projekt-Highlights
Steuerung der globalen Harmonisierungs- und Automatisierungsstrategie für HR-Technologien über verschiedene Regionen hinweg; Leitung der ATS-Standardisierung zur Etablierung konsistenter Rekrutierungs-Workflows und Governance; Konzeption der Systemarchitektur zur Integration von ATS mit Unternehmens-HCM-Plattformen; Initiierung von Automatisierungsmaßnahmen zur Reduzierung manueller HR-Aufwände und Effizienzsteigerung; Partnerschaft mit HR- und IT-Führungskräften bei der digitalen Roadmap und Transformationprioritäten; Leitung globaler HRIS-Transformationsprogramme in länderübergreifenden Operationen; Neugestaltung von HR-Prozessen zur Verbesserung der Effizienz, Standardisierung und Benutzererfahrung; Erfolgreiche globale ATS-Implementierung von SmartRecruiters als Ersatz für Cornerstone; Migration von Neocase von On-Premise zu SaaS zur Verbesserung der Skalierbarkeit.
